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【观察】鞍钢逆势大幅减亏启示

作者:广纵贸易来源:广纵贸易官网 浏览次数: 日期:2014-05-16

  钢板材贸易、加工、配送一站式服务商--广纵贸易

    面对钢铁行业近年来持续下滑的严峻形势,鞍钢集团公司新一届领导班子带领职工依靠自身攻坚克难,在改革创新中找出路,在调结构、拓市场、强管理中提高效益,去年减亏108亿元,今年一季度又取得“开门红”,减亏增效取得实质突破,给困境中的钢铁行业带来诸多启示。
    鞍钢2012年大幅亏损,上市公司鞍钢股份因连续两年利润为负值戴上ST帽子。2013年在所有生产成本皆大幅上升的情况下,国内钢铁综合价格却跌至1994年的水平,但鞍钢在额外消化了因工资总额增长所增加的16亿元人工成本后,全年同口径减亏108亿元,其中鞍山区域盈利10亿元,攀钢控亏减半,超额完成了国资委下达控亏60亿元的目标,鞍钢股份赢利7.7亿元,摆脱股票退市危险。2014年一季度,鞍钢同比减亏5.94亿元,其中鞍山区域盈利4.15亿元,攀钢同比减亏4.28亿元,实现了生产经营的良好开局。
    调结构拓市场强管理
    2012年9月,鞍钢新一届领导班子上任后,提出实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”的工作思路,在经营管理上采取了多项措施。
    首先,根据市场需求调整产品结构。过去,产品结构层次低,普通钢材比例较大是亏损主因之一,为此鞍钢根据市场需求加强自主创新和新产品开发,全年新产品产量达825万吨,占全部钢铁产量的28.5%。同时加大市场开发力度,将原先只有一个销售部门扩充为13支销售队伍,主要领导带头走访重点用户。在销售中,鞍钢首次提出产品质量一流、最优惠价格、交货期最短和做好服务四项承诺。由于按市场需求优化产品结构和做好服务,鞍钢去年产品平均售价比同行业每吨高出253元,而2012年这一数字仅为134元。
    其次,增强成本效益意识,按照市场标准改进企业工作,坚持效益优先原则组织生产,实施经济运行模式与市场变化保持对接,强化产供销紧密协同,千方百计节约成本。鞍钢炼铁总厂1号高炉倒班作业张胡攀说,以前他们炼铁时往往提出要用品位最高的铁矿,以保证冶炼时省事、高效,而现在大家必须做到经济用料,保证同样产出下成本最低。仅此一项全年节约成本上亿元。
    第三,从管控型转向经营型。集团所有部门和单位都按照利润目标层层签订责任书,全面推行成本倒逼机制,层层倒算成本。鞍钢股份公司总经理王义栋说,原先集团的采购、生产、销售由不同部门各管一块,各部门只对自己的业务负责,不考虑其他环节,造成潜在浪费。现在与生产经营有关的所有环节都指定负责人,责权利统一,统筹安排节本增效。比如在物资采购环节,针对原料市场形势及时调整策略,子公司鞍山钢铁去年煤炭进价每吨比同行业便宜30元,全年节省6亿元;去年国际矿价略有上涨,而鞍山钢铁采购价每吨还便宜了3美元。
    鞍钢集团董事长张广宁说,减亏不仅是数字的变化,一系列生产经营机制的变革,广大干部职工市场观念和责任意识的增强,为企业合理配置生产经营要素打下了基础。到2015年,鞍钢要全面实现扭亏为盈的目标。
    体制创新制度创新科技创新
    在做好经营管理的同时,鞍钢新一届领导班子还注重体制、机制和公司组织架构等方面的改革和调整,不仅帮助减亏取得实效,而且为鞍钢长远发展奠定了基础。
    鞍钢建设规范董事会工作自2012年底启动后,2013年实质推进。鞍钢董事会秘书张锦刚介绍,鞍钢与攀钢合并后,集团公司体量大增,原先大事小情都由集团领导亲自过问肯定行不通了,急需探寻一种全新管控模式。而构建董事会做到“适度集权、合理分权、系统监控”,有利于集团的民主管理和科学决策。
    为适应市场和现代企业管理需要,2013年鞍钢完成集团总部的组建,下设鞍山钢铁、攀钢两个区域公司,以及金融、工程技术、信息产业、综合实业、化工等八大非钢产业板块,并且明确集团与区域公司、非钢产业板块的权责界面和运行规则,形成大集团统一领导下的“区域子公司+非钢产业板块”管控架构,实现了高效运行。
    鞍钢还推进多项制度大变革。如鞍山钢铁推进劳动、人事、分配三项制度改革,带动相关单位主动探索构建竞争择优、奖优罚劣的公平环境,激发干部员工活力。集团人力资源部副部长王殿贺介绍,如工程技术岗位,鞍钢设立首席专家、一级专家、二级专家等6个岗位层次,其岗位薪酬标准分别与所在子公司领导、所在厂矿领导和所在车间领导的水平相对应,让普通工人也有晋升渠道,避免大家都往管理岗位上挤“独木桥”。
    与此同时,鞍钢还注重推进科技创新。去年7月19日,鞍钢宣布成立技术创新领导小组和技术专家委员会,并按照精干高效原则重组各级科研机构,组建了钢铁研究院、钒钛(钢铁)研究院、矿业设计研究院等,出台科技创新激励政策。鞍钢集团科技发展部部长孟劲松介绍,新设立的技术创效提成奖,对创造经济效益的新产品开发、推广等项目,按照技术创效额的3%至8%进行效益提成,极大地调动了科技人员乃至一线工人的创新热情。2013年,鞍钢承接国家科技攻关项目33项,获国家支持资金8779万元,创历史最高水平,去年销售的技术创新产品累计创效11亿多元。
    关心职工依靠自己需政策化解遗留问题
    “不能因为困难而压低职工的收入”,董事长张广宁的态度很鲜明。面对减亏增效的巨大压力,鞍钢去年决定将在岗职工每月基本岗薪标准上调120元,提高倒班职工夜班津贴标准和矿山职工井下津贴标准,并解决了一线职工吃饭难、洗澡难等问题。“企业关心职工,职工就会想着企业”,提待遇、暖人心让职工增强了信心和归属感,调动了积极性。仅开展“网络问企”活动,就征得职工意见建议99402条,其中有效解决83316条,累计帮助创效22多亿元。
    鞍钢集团党委副书记尹利介绍,新一届鞍钢班子确定“六种发展理念”的第一条,就是要求树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的思想,在困难面前不屈不挠,破除因循守旧、墨守成规、消极等靠、小进则满等陈旧观念,并将此贯穿生产经营全程。
    记者采访了解到,目前鞍山钢铁的生产经营形势已步入良性循环,扭亏的重点和难点在攀钢。上世纪60年代,国家出于战备需要建设的攀钢,其资源禀赋不及鞍山,而且远离市场,物流成本极高。目前,攀钢还存在西昌钒钛资源综合利用项目、成都钢铁有限责任公司和长城特钢(军工企业)三个大的“出血点”。
    张广宁说,鞍钢除了扭亏增效的目标外,还肩负着共和国“钢铁长子”的重任,转型升级迫在眉睫。根据鞍钢集团战略规划,到2020年经济规模要比2012年翻一番,销售收入3000亿元以上,非钢产业收入占比和效益贡献率均达到50%以上,钢铁主业劳动生产率达到每人每年800吨钢,成为具有较强竞争力、技术创新能力、产品和盈利水平的行业领先企业.

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